改革開放以來，中國經(jīng)濟已由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟，因競爭機制而促進了國內(nèi)經(jīng)濟的繁榮。不過，“中國大媽式搶購”的現(xiàn)象同樣存在于企業(yè)競爭中，導致了一部分資產(chǎn)的閑置和廢棄，同時造成了產(chǎn)品市場的無序競爭亂象。比如橡膠制品產(chǎn)業(yè)，先是輪胎行業(yè)，你看好，我看好，然后是你也上項目，我也上項目，造成了輪胎市場的飽和。當發(fā)生一點風吹草動，立馬一大群企業(yè)輪胎項目下馬。然后，下馬的輪胎企業(yè)又不約而同的把目光盯向了橡膠襯板行業(yè)。或許上馬輪胎項目時他們經(jīng)過了反復的調(diào)研和可行性分析，但隨著輪胎市場的傾塌性崩潰，橡膠襯板倉促上馬，這就顯示了行政干預的不足。出于地方性保護，不管你有沒有生產(chǎn)資質(zhì)，不管你有沒有生產(chǎn)能力，不管你的產(chǎn)品達不達標，當?shù)毓ど毯苋菀琢㈨椡ㄟ^。結果橡膠襯板市場馬上遭受了大量低劣產(chǎn)品的沖擊。
固然許多貪圖便宜的企業(yè)承受了低劣產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟損失，但對橡膠襯板市場價格而言，卻遭受了重創(chuàng)。可以說，一個專注于橡膠襯板耐磨度研發(fā)的廠家，現(xiàn)在的市場價格已經(jīng)到了無利可圖的地步。你不降價，客戶認為虧了；你降價，賠本的生意還能做嗎？怎么辦？原材料市場是公開透明的，材料成本能差多少（前提是不降低產(chǎn)品品質(zhì)）？勞動力成本，現(xiàn)在受國家經(jīng)濟調(diào)控的影響，物價上漲，用工工資不漲養(yǎng)不住人。深挖企業(yè)內(nèi)部管理？基本也是到了挖無可挖的地步。
“變則通，不變則悖。”目光只能放在客戶的使用狀況上。前面我們分析過，入料粒度的大小也決定了襯板的使用壽命，而在同一臺磨機中，進料端因粒度大，襯板的磨損也是較出料端嚴重的。傳統(tǒng)的設計方式，就是進出料端是同一規(guī)格的壓條和襯板，往往是進料端需要更換時，出料端部分還可以再堅持使用一段時間。為此，客戶要延長使用壽命，那就把進料端率先要磨損的壓條作加厚處理；客戶要達到和以前同樣的使用壽命，進料端保持不變的情況下，可以把出料端作減薄處理。這樣，磨機短的可以分前后兩段，長的磨機就可以細分為三段。從進料端到出料端，就形成了一種階梯式的設計方案。這種設計方法，有利的一面是可以使橡膠襯板達到物盡其用的效果，減少了產(chǎn)品的浪費，可以說是降低了原材料的成本；不利的一面是加大了生產(chǎn)量，延長了生產(chǎn)周期，象原來一種壓鑄模具就可以生產(chǎn)全套的磨機筒體壓條或襯板，階梯式設計中間環(huán)節(jié)就多了更換加工模具的時間，人力成本有了增加。不過對于用戶來說，單價不變的情況下能夠利益最大化。
其實這種設計完全也是迫于無奈，真正決定產(chǎn)品使用周期的還要看原材料的品質(zhì)和膠料的合理配方，這種階梯式設計只能說是讓產(chǎn)品得到充分利用，從而減少材料的浪費。山東省萊州市礦山橡膠廠永遠致力于橡膠襯板的研發(fā)和生產(chǎn)，哪怕現(xiàn)在橡膠襯板市場如何的競爭激烈，相信在新老客戶的支持和幫助下，我們依舊會扎根壯大！
最后，恭祝新老朋友生意興隆，金橋橡膠愿與您攜手共進！